| Résumé : | Ce remarquable ouvrage d'Henry Mintzberg, écrit dans un style alerte et imagé, analyse en profondeur les rouages du pouvoir dans les entreprises et les organisations.
Mintzberg décrit en premier lieu la coalition de pouvoir externe, constitué par ceux qui ne sont pas engagés à plein temps dans l'organisation : les propriétaires, les associés, les associations ou syndicats, les membres du Conseil d'administration. Il examine les moyens utilisés : normes sociales, contraintes formelles, campagnes d'opinion et de pressions, contrôle indirect.
L'auteur aborde ensuite l'analyse des processus de pouvoir des salariés, du P.-D.-G. au personnel non qualifié, fondés sur l'autorité, l'idéologie, la compétence, la politique et leur imbrication conduisant parfois à des situations de domination.
Après avoir suivi le cheminement du pouvoir, Mintzberg s'attache à examiner comment l'organisation intègre des objectifs multiples, ou des pressions conflictuelles au service d'un projet collectif ou, le cas échéant, de celui de certains individus.
Enfin, l'auteur présente une synthèse sous forme de six configurations de pouvoir les plus fréquemment rencontrées, et propose un modèle général des étapes du développement organisationnel.
S'adressant à un très large public - secteur privé, secteur public, formation permanente et initiale dans le cadre des universités et des grandes écoles - ce livre fera date dans la littérature de gestion. |
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