La Communication dans la gestion de projet / Sophie Fernandes 

Titre : La Communication dans la gestion de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Fernandes, Auteur ; Olivier Englender, Auteur Editeur : Paris [France] : Vuibert Année de publication : 2010 Collection : Lire Agir Importance : 231 p. : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-8749-4 Note générale : Table des matières. - Lexique. - En annexes : Références Internet; Bibliographie; Quelques citations sur la communication. - Index Langues : Français Catégories : Coaching Communication Communication - Information - Télécommunications Diffusion de l'information Etude de projet Information et traitement de l'information Marketing Méthodologie Index. décimale : 65.011.56 Gestion et organisation de la communication. Automatisation Résumé : Tous les outils et la méthode pour aider le chef de projet à élaborer et mener à bien son plan de communication : - Rôle majeur d'une communication efficace pour mener à bien un projet - Choisir les outils de communication pertinents et structurer un plan de communication performant - Méthodologie, organisation, actions, moyens : pourquoi, comment, quand et vers qui communiquer Communiquer au sein d'un projet est une démarche volontaire dont le seul but est d'apporter la bonne information à la bonne personne au bon moment. Trier les informations, sélectionner celles à transmettre, mais aussi le mode de transmission et le moment adéquat sont autant d'éléments qui méritent un attention particulière de la part du chef de projet. Nous disposons aujourd'hui d'outils de communication de plus en plus performants, alors comment éviter cette incapacité croissante à transmettre les bons messages, cette tendance à noyer ses interlocuteurs de messages passifs et stériles ? Grâce à la caisse à outils et la méthode proposées dans cet ouvrage, le chef de projet pourra éviter certaines dérives et pallier les imprévus. Il apprendra à choisir les bons supports, à adapter son message au public et au contexte, mais également à définir un plan de communication, à créer une synergie autour de son projet, à y fédérer son équipe et les intervenants extérieurs, et ce pour une pleine réussite du projet dont il est en charge. En ligne : http://www.vuibert.fr/ouvrage/9782711787494-la-communication-dans-la-gestion-de- [...] Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=12271

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De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets / Xavier Sevin 

Titre : De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets : Du décisionnel à l'opérationnel. Méthodes et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Sevin, Auteur Editeur : St Herblain [France] : Editions ENI Année de publication : 2015 Collection : DataPro Importance : 390 p. : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7460-9562-5 Note générale : Table des matières. - Index Langues : Français Catégories : Etude de projet Gestion de l'entreprise Méthodologie Stratégie de l'entreprise Système d'information Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie. Théorie et pratique de l'organisation Résumé : Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s'adresse aux responsables et chefs de projet quelle que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d'ouvrage, consultant et assistants à maîtrise d'ouvrage. Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.). Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet. Le lecteur découvrira comment s'articulent ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation. En ligne : http://www.editions-eni.fr/livre/de-la-gestion-de-portefeuille-de-projets-a-la-g [...] Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=12270

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La Méthode Prince2 / Christian Descheemaekere 

Titre : La Méthode Prince2 : Réussir les certifications Fondamental et Praticien Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Descheemaekere, Auteur Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : 2015 Collection : InfoPro Importance : 343 p. : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072689-9 Note générale : Table des matières. - Annexes A à E. - Glossaire. - Index Langues : Français Catégories : Etude de projet Gestion de l'entreprise Informatique Méthodologie Système d'information Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie. Théorie et pratique de l'organisation Résumé : PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non. Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets. Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2. Il comporte des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2 : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner). Cette deuxième édition comporte de nouvelles questions d'examen. En ligne : http://www.dunod.com/informatique-multimedia/strategie-et-systemes-dinformation/ [...] Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=12265

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Prince2. Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets / Eric Norie 

Titre : Prince2. Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric Norie, Auteur Editeur : St Herblain [France] : Editions ENI Année de publication : 2012 Collection : DataPro Importance : 213 p. : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7460-7766-9 Note générale : Table des matières. - Annexes : Glossaire; Index Langues : Français Catégories : Etude de projet Gestion de l'entreprise Informatique Méthodologie Système d'information Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie. Théorie et pratique de l'organisation Résumé : Ce livre sur PRINCE2 propose aux lecteurs d'acquérir une bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2 version 2009. Il leur permettra de découvrir l'intérêt d'une méthode de gestion de projet structurée et de comprendre les avantages d'une approche processus pour assurer le contrôle d'un projet. Il servira de référence à ceux qui ont déjà suivi une formation PRINCE2 Fondamental, en vue d'approfondir leur compréhension, et permettra à ceux qui n'ont pas encore de connaissances PRINCE2 de mesurer les apports d'une méthode pragmatique et facilement adaptable à tout type de projet. Il s'adresse aux (aspirants) chefs de projets, directeurs de projets, responsables Project Management Office, responsables d'un domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables assurance qualité, gestionnaires des risques, ainsi qu'à toute personne amenée à contribuer à un projet. L'approche utilisée s'appuie sur l'expérience de consultant et de formateur PRINCE2 de l'auteur pour présenter différentes perspectives de PRINCE2 en vue de : Maîtriser les concepts fondamentaux de PRINCE2, les principes, les thèmes, les processus et la terminologie. Connaître les bonnes pratiques et les techniques de PRINCE2. Appliquer PRINCE2 selon les rôles, les responsabilités et les situations rencontrées dans les projets. La compréhension de ces différents aspects de PRINCE2 permettra au lecteur de mieux situer la méthode et d'envisager une éventuelle certification. En ligne : http://www.editions-eni.fr/livre/prince2-une-methode-pour-maitriser-la-gestion-d [...] Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=12269

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